股份公司黃志勤董事長帶隊對江蘇安防實地調研_江蘇安防科技有限公司

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      股份公司黃志勤董事長帶隊對江蘇安防實地調研

      股份公司黃志勤董事長帶隊對江蘇安防實地調研

      • 分類:新聞資訊
      • 作者:
      • 來源:
      • 發布時間:2018-11-29 13:48
      • 訪問量:35

      【概要描述】為務實推動2019年度的經營預算,股份公司黃志勤董事長帶隊對江蘇安防2018年度經營情況及2019年度預算做了實地調研。江蘇安防總經理金善朝率領管理團隊匯報并回答了相關質詢?! ↑S志勤董事長指出,江蘇安防的整體面貌有進步,但進步的程度還不夠,并具體從兩個方面做了指示:???1、江蘇安防要進一步“感染”到集團的研發、創新基因,融入為集團的一分子。比如,管廊行業競爭激烈,江蘇安防就需要以個性化、差異化的競爭力形成自己的解決方案,這就要充分利用中國信科的強大技術實力,要借力而不能“獨自”摸索。???2、對大家的要求、考核,要從央企的領導干部標準來嚴格執行,自身的責任感與自我管理意識要進一步加強。??????3、2019年的安排,要認真謀劃好做什么、怎么做,措施要邏輯清晰,體現在經營預算上要能支撐、匹配起來。產品線管控要加強,在不同產品線之間形成差異化的激勵與分配政策。???4、針對2018年度經營情況及2019年度預算,重點指出:  經營預算要形成一個完整的系統支撐。合同、收入、利潤、毛利率要與融資、資金周轉、人員配置等計劃協同一致,互相支撐起來。智慧管廊產品線只能作為增量,要考慮收入指標怎么保障。如果智慧管廊產品線沒有充分的保障措施,就會風險很大?! ∫纬捎行У拇胧┯媱?。高速公路產品線的毛利額、毛利率預算都有所下降,一定要調整。不是簡單調整數字,而是要通過調整措施來達到結果的調整?! £P于存貨與消化歷史遺留問題。會后要梳理存貨形成的“歷史”原因,具體的數據、形成的時間、形成的項目、責任人都要清晰準確,并報送股份公司?! 栏癜串a品線管控。要有產品線效益分析,資源向高效益產品線傾斜,切斷低效的產品線。對于人員配置,不是壓降,而是優化。沒有人也就干不了活,所以要根據業務戰略、業務目標來優化人員配置。??金善朝總經理表示,以2019年度預算為契機,會后認真理清思路、明確目標、形成具體清晰的措施計劃。

      股份公司黃志勤董事長帶隊對江蘇安防實地調研

      【概要描述】為務實推動2019年度的經營預算,股份公司黃志勤董事長帶隊對江蘇安防2018年度經營情況及2019年度預算做了實地調研。江蘇安防總經理金善朝率領管理團隊匯報并回答了相關質詢?! ↑S志勤董事長指出,江蘇安防的整體面貌有進步,但進步的程度還不夠,并具體從兩個方面做了指示:???1、江蘇安防要進一步“感染”到集團的研發、創新基因,融入為集團的一分子。比如,管廊行業競爭激烈,江蘇安防就需要以個性化、差異化的競爭力形成自己的解決方案,這就要充分利用中國信科的強大技術實力,要借力而不能“獨自”摸索。???2、對大家的要求、考核,要從央企的領導干部標準來嚴格執行,自身的責任感與自我管理意識要進一步加強。??????3、2019年的安排,要認真謀劃好做什么、怎么做,措施要邏輯清晰,體現在經營預算上要能支撐、匹配起來。產品線管控要加強,在不同產品線之間形成差異化的激勵與分配政策。???4、針對2018年度經營情況及2019年度預算,重點指出:  經營預算要形成一個完整的系統支撐。合同、收入、利潤、毛利率要與融資、資金周轉、人員配置等計劃協同一致,互相支撐起來。智慧管廊產品線只能作為增量,要考慮收入指標怎么保障。如果智慧管廊產品線沒有充分的保障措施,就會風險很大?! ∫纬捎行У拇胧┯媱?。高速公路產品線的毛利額、毛利率預算都有所下降,一定要調整。不是簡單調整數字,而是要通過調整措施來達到結果的調整?! £P于存貨與消化歷史遺留問題。會后要梳理存貨形成的“歷史”原因,具體的數據、形成的時間、形成的項目、責任人都要清晰準確,并報送股份公司?! 栏癜串a品線管控。要有產品線效益分析,資源向高效益產品線傾斜,切斷低效的產品線。對于人員配置,不是壓降,而是優化。沒有人也就干不了活,所以要根據業務戰略、業務目標來優化人員配置。??金善朝總經理表示,以2019年度預算為契機,會后認真理清思路、明確目標、形成具體清晰的措施計劃。

      • 分類:新聞資訊
      • 作者:
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      • 發布時間:2018-11-29 13:48
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        為務實推動2019年度的經營預算,股份公司黃志勤董事長帶隊對江蘇安防2018年度經營情況及2019年度預算做了實地調研。江蘇安防總經理金善朝率領管理團隊匯報并回答了相關質詢。
        黃志勤董事長指出,江蘇安防的整體面貌有進步,但進步的程度還不夠,并具體從兩個方面做了指示:
            1、江蘇安防要進一步“感染”到集團的研發、創新基因,融入為集團的一分子。比如,管廊行業競爭激烈,江蘇安防就需要以個性化、差異化的競爭力形成自己的解決方案,這就要充分利用中國信科的強大技術實力,要借力而不能“獨自”摸索。
            2、對大家的要求、考核,要從央企的領導干部標準來嚴格執行,自身的責任感與自我管理意識要進一步加強。
       
      股份公司黃志勤董事長帶隊對江蘇安防實地調研
       
      股份公司黃志勤董事長帶隊對江蘇安防實地調研
       
            3、2019年的安排,要認真謀劃好做什么、怎么做,措施要邏輯清晰,體現在經營預算上要能支撐、匹配起來。產品線管控要加強,在不同產品線之間形成差異化的激勵與分配政策。
            4、針對2018年度經營情況及2019年度預算,重點指出:
        經營預算要形成一個完整的系統支撐。合同、收入、利潤、毛利率要與融資、資金周轉、人員配置等計劃協同一致,互相支撐起來。智慧管廊產品線只能作為增量,要考慮收入指標怎么保障。如果智慧管廊產品線沒有充分的保障措施,就會風險很大。
        要形成有效的措施計劃。高速公路產品線的毛利額、毛利率預算都有所下降,一定要調整。不是簡單調整數字,而是要通過調整措施來達到結果的調整。
        關于存貨與消化歷史遺留問題。會后要梳理存貨形成的“歷史”原因,具體的數據、形成的時間、形成的項目、責任人都要清晰準確,并報送股份公司。
        嚴格按產品線管控。要有產品線效益分析,資源向高效益產品線傾斜,切斷低效的產品線。對于人員配置,不是壓降,而是優化。沒有人也就干不了活,所以要根據業務戰略、業務目標來優化人員配置。
          金善朝總經理表示,以2019年度預算為契機,會后認真理清思路、明確目標、形成具體清晰的措施計劃。
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